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对于生产车间管理制度


一、生产准备

1.      人员车间主管负责制定员工培训计划及设备需求计划

2.      车间主管制定车间产品生产运转流程、确保物料正常运转

3.      工程及研发组织评估工序能力依据生产任务调整工序能力

4.      厂长组织车间主管对车间内部耳机关键工序进行再确认

二、生产实施

生产计划流程图


1、厂长负责生产计划的制定下达生产命令,把任务下达给到生产主管。

2、生产主管依据厂长给到的生产计划安排,车间主管解析生产任务制定生产计划并下达到生产拉长

3、生产拉长分解生产主管给到的生产计划,将任务下达到车间各工作岗位

4、仓库依据生产计划开具领料单,

5、车间主管依据厂里面生产计划,参考注塑车间计划制定生产车间生产计划,生产主管依据BOM表及工艺材料开具领料单,由物料员到仓库领取所用的材料,由生产拉长负责车间在制品及成品的交检

6、厂长组织召开班前会议,检查前一天的生任务完成情况并布置当天的工作任务

三、过程要求

1、生产环境

车间主管策划车间生产场所,合理使用,做到定岗定位,实施6S规范化管理。

2、安全生产

车间主管组织员工开展安全生产学习,做好安全保卫工作,排除安全隐患。

3、工艺纪律

车间主管组织对生产线内的工艺纪律执行及监督实施,严格依据工艺文件进行加工生产配合工程、品质工艺抽查,由车间主管对违反工艺的员工进行处罚

4、产品质量

 做好上线材料抽检,成品抽检工作,做到不检验不转序不强行准许

利霖欣有限公司生产车间


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